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你怎么看待这类模式?
新事物的出现总要经历一番磨炼。对于早餐新零售模式,它又能走多远?尤其是在早餐市场已有多个品牌的情况下,它又将面临哪些挑战?
以盒小马为例,其飞洲国际店与光启城店,两家店周围都挤满了餐饮商户,有肯德基、必胜客、麦当劳、吉野家等,更重要的是,盒小马主打的早餐场景,而这些餐饮品牌都已经做了很多年,经验丰富,消费群体稳定。
其实,餐饮巨头做早餐,为白领解决“早餐便利”还要追溯回20年前。
2000年初,肯德基率先辟出早餐时间段,强调低价、中式特色、健康、年轻化,并配备完整的营销推广,完成年轻人“早餐升级”的市场教育。此后,麦当劳、汉堡王以及必胜客都相继推出了早餐品类,开始抢占早餐时间段。
△图片来源:网络
可以说,盒马派出“盒小马”做早餐,是站在巨人的肩膀上向前进,但此时早餐市场已经厮杀很激烈了。那么,盒小马的优劣势在哪里呢?
除了提供的品类多为中餐,且 SKU极为丰富之外,个人认为,盒小马的整个购买流程更便捷,用户从下单到取餐,整个时间短仅两分钟,属于买卖双方的效率大化。同时,设立专属取餐柜,也设立了安全性及不必要的社交礼仪。
总体来看,盒小马这类升级版的早餐业态,更方便、品类更全。
模式虽好,但也如前文所说的,盒小马等的客单价并不低,至于消费者会不会买账还有待观察。