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零售商干经销商的活

所谓秩序难以为继，简单来讲，就是过去经销商负责商品的流通，零售商负责卖货，大家各司其职。但现在，零售商要把经销商的活给干了。

零售商干经销商的活，并不是折扣店开的头，是电商开的头。

“低价”、“上游直采”、一直以来都是伴随互联网商业的标签，这背后就是以去经销商化为支撑的。

电商平台们，以零售商的角色示人，但也承担了经销商的角色。

快消品由于低价、即时需求等特点，电商抢走了一部分实体的生意，但大盘子还在线下，无数次声称要“被革掉命”的传统经销商群体，依然活得好好的。

但折扣店一来，行业真正感到了阵痛。

伴随它而来的标签，与电商几乎一模一样，“低价”、“上游直采”，还有“去经销商化”。

有人批评说低价不好，低价不对，低价会导致大家都没得赚。

说得当然没错！

但谁不想多赚钱？问题是价格高了卖不掉，卖的人多，买的人少，结果就是低价。

低价带来的问题是什么？利润不够分，我们会看到两个现象。

，商品流通环节被压缩，长链变短链，这表现在各种零售形式出现后的去经销商化。

第二，用规模去对冲高企的交付成本，这表现在经销商的大商化，零售的连锁化。

这两个趋势一直存在，只是硬折扣形成一定的市场力量后，我们看得更加清楚了。

某种意义上来说，硬折扣是让我们意识到行业正在发生变革的信号！所谓的变革，用的话来讲，就是旧秩序的瓦解，新秩序的形成。