用工匠精神做企业，积极承担社会责任
如今，味德二期新厂正在加紧筹备建设中，因为产品供不应求，必须扩大再生产。
△味德食品厂房。图片来源：受访者提供
在任福生看来，味德取得这样的成绩，一方面在于对品质的坚持；另一方面，是对“用工匠精神做企业，去做长做久企业”初心的坚守。做企业几十年，任福生一直坚持“不盲目扩张，不赊账不贷款”。
“公司在成立之初，高薪聘请‘中国策划人’余明阳博士，对味德品牌进行了整体策划，全面导入CIS，确立了以‘独领时尚、共享丰泽’的主题理念，以‘变短暂的机遇为长远的效益，以变化的产品树永恒的品牌’为经营哲学，以‘着着一步，处处增效一点’为行为准则。味德食品，以味传德，味之道，德为先。”任福生这样解释“味德”二字的含义。
正是这种数十年如一日的沉淀，使味德产品多次被濮阳市委市zhengfu评为“全市农业产业化企业”、“全市主食产业化企业”、“濮阳市农业产业化重点企业”，2019年又获得了清丰县“县长质量奖”，河南省质量协会“诚信体系建设A级企业”。
△图片来源：受访者提供
“尤其在产品把控上，味德坚信做食品就是做良心，‘民以食为天，食以安为先’。2018年，通过了ISO22000食品安全管理体系认证，建立了完善的质量和食品安全体系，在caigou、生产、运输、销售等各个环节，层层把关，步步严管。”任福生介绍。
为了严格品质监控和质量检测，从原料加工至成品下线，味德坚持“四步检验法”：
步：原料把关。运用统计技术，对原材料的caigou合格率、供方的供货情况、供方的服务情况进行定期分析，对指标较低的供方进行淘汰，从而保证产品质量，降低成本。
第二步：风味把关。对原材料的新鲜度进行鉴定分析，确保蔬菜天然新鲜，调味料香气浓郁，滋味醇厚，面粉、肉制品质量安全，三证齐全。
第三步：品质把关。按照产品严格标准检验，确保外观、滋味、气味等达标。
第四步：成品把关，运用先进的检测设备，对产品的包装形象、内在品质进行严格控制，保证健康、安全。
2019年，味德又导入zhuoyue绩效模式和生产现场6S管理法，全面、全程、全员开展质量基础管理，规范生产管理系统，通过实施内审、管理评审等达到持续改进。
体现在管理实践中，则是在生产环节，节能降耗；在产品上，开发适合的高颜值、高附加值新品；同时，以市场为向导，改进提高生产技术、扩大生产规模，吸引人才，并积极开展各项学习活动，推进组织愿景深入员工、高效合作。
任福生用一句话形容自己的用人观，即“只选对的，不选贵的”。他解释，人才和公司必须步调一致，要价值观一致、行事风格一致。
“不仅追求利润，也必须考虑社会的整体利益和长远发展，并承担相应的社会责任。”前进中的味德，不仅合法经营，照章纳税，重视安全，关爱员工，创造条件扩大就业，还积极投身公益事业、协办各种大型活动。