吴东翰老师介绍
吴东翰老师
现任百慧丰公司咨询顾问；质量培训专家；工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师; 美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘G级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心G级研究员。
【工作经历】
曾先后任职于世界五B强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十四年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理Z业技能的强化训练.负责的质量改进项目 “ReduceIFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币
吴老师在质量竞争力培训方面积累了丰富的经验，气丰富的学识，生动有趣的授课风格，是众多企业指定的培训讲师，深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验，善于把6sigma知识与日常工作相结合，辅导学员将所学的只是应用于项目之中，取得突破性的成果。
17年智慧质量（智慧质量跳出了传统质量的框架与瓶颈，站在企业至高点，帮助各部门如何达到想要的目标）管理实战经验，曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团等Z名企业。曾对光宝集团、精英集团、蒙牛集团、伟创集团、思念食品、新华药业、株硬集团、伊利集团、步步高集团、北汽福田、福田雷沃、宇通客车、好孩子集团等近500多家B杆企业进行培训，为客户创造项目累计总收益近15亿人民币，课程满意度96%以上，返聘率85%以上。专注于智慧质量战略重组与文化建设、系统复制人才与水性领导力、智慧质量经营模式与持续改进，被誉为“企业家的质量教练”。现任中国智慧质量战略研究中心主任、香港智慧质量商学院总顾问。十余年的成功实战智慧结晶，形成一套符合“道、术、法、器”本土化的智慧质量能量学体系，该系统成功帮助多家跨国集团公司制定智慧质量战略与系统整合及执行。消除质量运营中的迷茫与误区，擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化，解决员工不愿做的问题。在全员的心智中建立“牢不可破”的质量认知，让企业少走十年弯路，直至永续经营。
授课特点：
轻松营造课程教学氛围、超强的互动性与解决方案的落地性、工具复制简单有效、现场MiNi教练与课后指导。
主讲课程：
基层系列：《赢在智慧质量》
高层系列：《智慧质量L袖训练营》《智慧质量与经营模式》《水性领导力》
中层系列：《现场智慧质量管控模式》《供应商智慧质量管理与创新》《智慧质量与工厂成本经营》
服务客户：
伊利集团、宇通客车、福田雷沃重工、中国南车集团、解放军总装备部、蒙牛集团、福田集团、中沃饮料、五征集团、微创医疗器械、航天四院、厦门宏发电声、航天科工、本田汽车、德赛西威汽车电子、晟铭电子科技、河南平高电气、公牛集团、航空工业集团、郑州惠济区实验幼儿园、株洲机车、思源电气股份、海信集团、纬创集团、思念食品、斯比凯可中国、山东新华制药、中国电子科技集团、北京大洋电机、东威电子制品、步步高集团、王野动力电动车、精英集团、中山四海家具、光宝集团、无锡吉兴汽车有限公司、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、广东好帮手科技、上海赛博电器、阔丹凌云胶管、明泰集团、嘉益电子、宏大电器、明鑫电子、旭田电子、木子李电子、嘉茂科技电子、珠海紫翔电子、深圳鸿铭电子、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、浙江永达工贸、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近五百多家跨国企业。
