顾闻知老师～AI 助力新质生产力时代下，数智化供应链管理实战专家-百慧丰-企培网

顾闻知老师～AI 助力新质生产力时代下，数智化供应链管理实战专家-百慧丰-企培网

顾闻知老师～AI 助力新质生产力时代下，数智化供应链管理实战专家  助

顾闻知～数智化供应链管理专家（计划控制与交付管理，采购开发与评价，物流仓储配套与配送等等的全供应链管理领域…） 40 年供应链管理领域服务多家国际企业实战经验，25 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论 ，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧，结合实战帮助企业辅导培训落地…

中国台湾清华大学 IE 工业工程学士 ，美国德州大学 IE 工业工程硕士。中国台湾 RCA 工业工程师，中国台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶 Red Chamber 经销配送物流优化顾问，中国台湾鸿海集团供应链管理战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长，中国广东深圳软通物流供应链管理总经办顾问，中国广东广州

毅昌(金发)科技集团董事长特助，中国广东中山长江印务董事长特助，曾任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院 MBA 班物流与供应链管理特聘讲师 ，2014 中国培训华誉奖生产管理讲师前，2012 CEO 高峰论坛管理培训讲师 ，联合国 ITC 国际采购中国培训师种子教官 ，2010 培训杂志百佳讲师 ，2018 北京格局商学物流供应链管理讲师 ，2020～2024 年持续在数字智能化供应链管理领域精益求精，广结善缘帮助企业…

课堂氛围：设计专业课程的死板融入幽默语言技巧，互动点拨结合案例实操分析 ，采用工作坊式授课，务实的经验传承能让课程变得生动活泼 ，方便学员轻松上课，注意力在实操临摹或他山之石的参考；课程中学员没有压

力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动与小微工作坊模式；过程中鼓励激励奖励学员全程参与，并实施绩效考核的 App 指尖式无纸化随堂测验，帮助学员们举一反三温故知新…

课程主纲：

AI 助力新质生产力+数字智能化供应链管理九门系列优势集成课程：可依据客户需求量身定制…

一、 数智化全供应链管理的整合：赋能提升落地执行 ，供应链管理再提升。

二、 数智化生产供应链管理优化：DCC 交付管制，PMC 生产管制，赋能提升务实落地。

三、 数智化生产供应链管理优化：库存控制下预测/MRP 实务，JVMI～联合库存共享管理实战务实落地。

四、 数智化采购供应链管理优化：供应商寻源开发之评价体系实操临摹 Workshops。

五、 数智化采购供应链管理优化：采购与供应商谈判技巧，两军对垒实兵演练 Workshops。

六、 数智化采购供应链管理优化：非财的成本分析与采购议价还价技巧～关键案例演示与探讨。

七、 数智化采购供应链管理优化：供应商质量开发体系建设重中之重探讨，JSQE～辅导供应商质量提升。

八、 数智化采购供应链管理优化：采购合同招投标管理与风险规避。

九、 数智化物流供应链管理优化：物流仓储改善改造改革，物料配套/物流配送，5 个 8 赋能务实。

供应链管理智慧集精华图示世说新语数字智能化的优化人优化与 AI 同步！醒脑在于醍醐灌顶望闻问切找对的人先把领导交待做对停看听走做对的事战略瞄准战术精准新时代又开始创新体系  =组织 +系统广结善缘帮助企业

数智化供应链管理九大模块标准系列

1 供应链管理的整合

2 交付管理计划管理

3 联合共享库存 JVMI

4 供应商开发与评价

5 采购谈判实兵演

6 采购成本价格分析

7 供应商质量的评估

8 合同管理规范实操

9 物流五八优化赋能

可以依据客户量身定制创新与质优须再接再厉战略瞄准落地战术精准工作坊式临摹实战演练天底下没有新鲜事万事起头难只怕有心人走出实验室没有高科技实打实拼的就是执行力AI 助新质生产力 飞腾