赵强海老师「国学管理双螺旋」课程体系创建者-百慧丰-企培网

赵强海老师「国学管理双螺旋」课程体系创建者-百慧丰-企培网

【核心标签】                                                                                 

✦ 「经济哲学-组织行为-国学应用」跨界学者

✦ 「国学管理双螺旋」课程体系创建者 助

✦ 天孚经济文化研究所首任所长  研究员

✦ 北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

✦ 持续服务世界500强企业的实战型管理培训人

 【学术坐标】

文化经济学 × 组织行为学 × 国学现代化
✦ 华中师范大学经济学硕士-1995 | 天孚经济文化研究所创始人-2012
✦ 出版专著《周易今读》（开创"管理易学"新范式）
✦ 译介弗洛伊德经典《精神分析导论讲演》（跨文化心理学研究范本）

 【体系探索】

✦ 文化领导力双螺旋模型
国学智慧 × 西方管理工具 → 打造中国式现代化管理范式

✦ 组织能量场建构理论
从阴阳双螺旋辩证到量子领导力的跨界迁移

✦ 战略共识五维解码
历史纵深 × 文化基因 × 经济规律 × 管理技术 × 人性洞察

 【价值定位】

试图为企业解决三类典型困境：

1、战略悬空症：文化基因与战略目标脱节

2、执行梗阻症：组织愿景与现场管理断层

3、团队失能症：代际差异导致组织动能衰减

 【从业经历】

● 赵强海老师，1995年毕业于华中师范大学研究生院，硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构，多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。出版了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译（国际文化出版公司2000）。

● 2002年起，赵强海老师创建天孚经济文化研究所，把经济文化研究与商业实践、团队建设整合，成功策划、运作了多个经典实战案例，二十年的管理应用实战经验中，先后服务于：北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、郑州大学，中国科学院大学，等高等院校；为多家企事业单位如：中国能建、中国建筑、中国黄金集团、中国银行、国家电网、南方电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、中国人寿、中国海油、浙能集团等多家企事业单位授课，累计参与500+企业内训班、300+国学管理论坛、200+总裁班，教研足迹遍布大江南北。

 【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代管理者素养提升系列课程】，从“历史、文化、经济、管理”多角度立体展开，助力企业战略贯彻，预防个人职业脱轨。  

【主讲课程】

1、管理技术类课题：

《卓越领导：领导力六法》

《高效执行：基于角色认知的中层管理者五项精进》

《系统思维：问题的整体分析与解决》

《超越博弈：高效沟通的智慧与技巧》

《胜在格局：职场情压管理与人格修养》

《乱云飞渡仍从容：守正创新，行稳致远》

2、管理素养类课题：

《浚哲文明：国学智慧与现代管理辩证》

《彰往察来：资治通鉴管理智慧的现代辩证》

《知行合一：王阳明心学与管理者心法》

《勿忘勿助：曾国藩的个人与组织管理方略》

《兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧》

《以义制利：管仲竞争智慧的管理启示》

《独上高楼：中国古典诗词的鉴与赏》

《居闲趣寂：中国人的茶道、茶事与茶情》

3、红色教育类课题：

《平语平视：如何上好一堂有生命的大思政课》

《平语天下：文化自信与国学的当代启示》

《平语近人：从记用典看人生境界、工作格局》

4、客户订制类课题：

个人擅长领域 + 客户培训诉求

【授课风格】

东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

结果导向，经验内化；理繁为简，简单实用。

【部分授课记录】

1、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》，得到相关领导的高度肯定和认可，返聘20期。

2、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》，作为每期总裁班的开班讲师，并被持续返聘15期。

3、曾为中国科学院大学进行《我将无我：情商格局》，改善学员在职场中的决策、行为和绩效，返聘8期。

4、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》，该课程是为中管理者专门开设的心学管理核心课程，提供理论与实践的辩证，纲举目张，事半功倍，返聘8期。

5、曾为河北省中英人寿精英论坛，进行《认知升级，主动执行》大型讲座，受到保险行业的一致认可，通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

6、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训，用Zui短的时间，了解中华文明的核心经典，返聘10余期。

7、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程，探寻了曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧，返聘4期。

8、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘6期。

 【服务客户】

 能源化工： 浙能集团、国家电网（河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司）、华北电力集团（宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂）、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团（河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂）、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业：中国银行（深圳分行、东莞分行、湖北分行）、中国农业银行（北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行）、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行（山东分行、东营分行、郑州分行）、中国工商银行（郑州分行、新乡分行、河北分行）……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他：清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、丰田汽车销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......