2023年对豫万邦来说，是机会和挑战并存的一年。
“后疫情时代，团购红利消失，销量急剧爆发成为历史，对供应链的优化和整合能力提出更高要求；同时，生活回归正常，消费者面临更多选择。好在大家对团购的消费习惯已经养成，一些在常规渠道不好买到的产品，可以从社区团购渠道获得更好的购买体验与服务。”王治国分析，“站在行业角度，一些的团批&团长为了增强自身的竞争力，小范围结合在一起溯源供应链，这是今年的一个新趋势，而且他们掌握上游优质货源，不仅是内部消化，而是服务更多的团购需求，辐射更大的范围，从团长变成的团购供应链。”
王治国讲道，一方面，豫万邦在产品上会更精挑细选，丰富产品种类矩阵，继续优化上游供应链；另一方面，豫万邦还在打造社区团购服务站，孵化速冻食品团购供应链，助力渠道下沉。因为年，重点还是打造模式，不少区域的朋友都已报名，但还没有大规模启动，目前仅在洛阳、平顶山、禹州、龙湖、唐河等区域做试点推进。发光点很多，困难点也不少，一大批志同道合的兄弟姐妹因为社区团购服务站走到一起，互相信任共同进步是服务站项目的力量源泉。
“今年的重点工作是打造模式。我们在思考几个问题：怎么把豫万邦的供应链优势转移过去，怎么让服务站快速形成有效的生存打法，什么样的合作模式是双方的佳状态。前两个是基础，第三项也就水到渠成了，所以现在着重考虑前两项。”王治国说。
“我们的服务站不会只局限做社团供应链，也会逐步渗透餐饮、商超，包括团餐，我们产品都可以去做，合作厂家的产品矩阵完全可以符合更多渠道的需求。”王治国表示，只不过在社区团购渠道里，我们更有理解力。
“今年的重点工作是打造模式。我们在思考几个问题：怎么把豫万邦的供应链优势转移过去，怎么让服务站快速形成有效的生存打法，什么样的合作模式是双方的佳状态。前两个是基础，第三项也就水到渠成了，所以现在着重考虑前两项。”王治国说。
“我们的服务站不会只局限做社团供应链，也会逐步渗透餐饮、商超，包括团餐，我们产品都可以去做，合作厂家的产品矩阵可以符合更多渠道的需求。”王治国表示，只不过在社区团购渠道里，我们更有理解力。
他觉得未来团购供应链一定是大有可为，“现在很多供应链还都是伪供应链状态，不少是传统经销商换个牌子，厂家销售部门挂了块牌子，或者是新兴经销商发展的初级阶段。经销商和供应链以产品销售为主线，但侧重点不同。经销商是先有产品，根据产品特性在所属区域里匹配渠道做渗透下沉；而供应链应该具有上下游赋能的作用，一方面为自己的上游厂家反馈市场竞争品变化及新客户需求，协助厂家适应市场需求研发新产品，新品试产后积极配合推广并及时通告客户反馈，优化产品配合；一方面能为自己的客户提供产品供应、产品研发、产品定制、产品配送等延申服务，我们也在不断提升中。”
万物皆可团，“豫万邦·放心团”。王治国认为，豫万邦未来一直在寻找希望深耕河南市场的冻品厂家；寻找其他省份合作的渠道，把豫万邦的优势产品传递出去；寻找河南省内对速冻产品及社区团购供应链感兴趣的朋友孵化速冻食品团购供应链。2023年，豫万邦希望和更多优质企业一起，互为核心，共同发展。