徐建高老师 ——国企改革培训咨询专家-百慧丰-企培网

徐建高老师 ——国企改革培训咨询专家-百慧丰-企培网

Ø 中国企业改革与发展研究会专家顾问

Ø 央企中智管理咨询公司原项目总监  助

Ø 曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估项目评委

Ø 曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

Ø 曾任辽宁省国资委出资企业对标提升行动评估专家评委

Ø 曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

Ø 曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

Ø 清华大学、南京大学、武汉大学、西安交大等特邀讲师

Ø 中国人民大学管理学硕士

擅长领域：国企综合改革、三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效。

【个人简介】

     徐建高老师长期从事国企改革政策研究与企业咨询培训，拥有丰富的管理咨询实战经验，在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强。

    徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列10多门课程。担任咨询项目落地培训师，具有丰富的国有企业改革授课经验。

【主讲课程】

一、国有企业综合改革类

1. 国企改革前沿政策解读（、三中全会、国资委部署...）（0.5天）

2. 《从党的二十届三中全会看国企改革的重点工作与任务》（0.5-1天）

3. 《新一轮国企改革三年行动解读》（0.5-2天）

4. 《新质生产力与国企改革》（0.5-1天）

5. 《关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述解读》（0.5-1天）

6. 《国有企业“创”管理提升行动政策与实务》（0.5-1天）

7. 《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5-1天）

8. 《国有企业市场化转型路径与案例分享》（0.5-1天）

9. 《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5-1天）

10. 《国有企业公司治理与董事会建设》（0.5-1天）

11. 《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

12. 《国有企业“三重一大”决策制度解读与实践》（0.5天）

13. 《国有企业内部控制与风险管理体系建设》（0.5-1天）

14. 《国有企业合规管理与风险控制》（0.5天）

15. 《国有资本投资公司试点改革新任务、新要求》（0.5-0.1天）

16. 《国企改革“双百行动”政策与实践》（0.5-1天）

17. 《国企改革“科改示范行动”政策与实践》（0.5-1天）

二、国有企业人力资源管理类

18. 《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-2天）

19. 《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》（0.5-2天）

20. 《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》（0.5-1天）

21. 《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5-1天）

22. 《国有企业绩效考核指标体系设计工作坊》（1-2天）

23. 《绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练》（1-2天）

24. 《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

25. 《国有企业薪酬绩效管理体系优化工作坊》（1-2天）

26. 《国有企业工资总额管理与清算辅导》（1天）

27. 《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天）

28. 《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天）

29. 《国有企业岗位价值评估》（0.5-1天）

30. 《国有企业人效分析与提升实务》（0.5-1天）

31. 《国有企业人才培训培养体系建设实务》（0.5-1天）

32. 《国有企业职级体系设计》（0.5-1天）

33. 《国有企业非人力资源经理的人力资源管理》（1-2天）

34. 《国有企业领导人员管理政策与实务》（0.5-1天）

35. 《党政领导干部考核工作条例》解读（0.5天）

36. 《人力资源管理专业人员履职能力提升》（1-2天）

37. 《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第2天电脑操作）

【讲师优势】

熟悉国企改革政策及评估要求。讲师多次参与国资委政策制定和改革评估项目，对国家国企政策要求把握准确到位。

深刻理解国企改革难点。讲师本人从事国企改革咨询十余年，且有央企履职经历，洞悉国企改革痛点难点，课程内容设计针对性强。

课程案例丰富贴切。讲师积累类各行业改革案例150个以上，且能根据客户行业特点备课时匹配同行业案例，参考性较强。

授课风格通俗易懂。凭借对国企改革难点和企业经营的深刻理解，提炼、形象化国企改革思路方法，便于学员吸收转化。

【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、山东省国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、云南省国资委、陕西省国资委、内蒙古国资委、西藏国资委、长春市国资委、兰州市国资委、惠州市国资委、肇庆市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中石油、中国航天科技、中核集团、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞、中国建材、中国建科、中车集团、上海铁路局、西藏联通、上海船舶、首都机场集团、中核404、中铝环保节能、攀钢集团等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆旅游集团、、包钢集团、沂源国投、山东水发集团、山东高速集团、重庆建峰、厦门金圆集团、北京金隅集团、京能集团、四川川煤集团、威远国投、广东环保、广东广物控股、南粤集团、深圳振业、深圳特发、南宁轨道交通、建宁水务等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔视野、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团