产品中试管理--从样品到量产
讲 师：曹老师
时 间： 4月22-23北京 4月25-26上海 4月28-29深圳
参训对象：公司总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、
PMO负责人、质量部经理、研发骨干等
学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
1. 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2. 掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
3. 掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
4. 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5. 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6. 了解如何建立从样品到量产的管理机制
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：
1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；
2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；
3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；
4. 市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？
5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；
6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更；
7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”
第一部分：案例研讨
第二部分：从样品到量产概述
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品
2.研发与制造的矛盾
2.1制造系统如何面对研发的三无产品？
2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展：
4.1研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系
4.2中试的使命是什么？
4.3中试如何定位？
4.4中试的发展问题：
5.中试的业务范围
5.1中试业务：新产品导入（NPI）
5.2承上：如何面向产品的研发？
5.3启下：如何面向产品的制造？
5.4桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6.实战演练与问题讨论
6.1根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？
第三部分：新产品导入团队
1. 新产品导入团队的构成
1.1工艺工程
1.2设备工程
1.3测试工程
1.4工业工程
1.5产品验证
1.6试生产（计划、生产、质量）
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
3.1开发模式的演变：串行变并行
Ø3.2并行工程在产品开发中如何体现？
Ø3.3新产品导入团队如何提前介入研发？
Ø3.4新产品导入团队的管理
4.演练与问题讨论，根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机
第四部分：面向制造系统的产品设计（DFM）
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1.1从制造的角度来看产品设计
1.2工艺人员介入产品开发过程的切入点
1.3工艺管理的三个阶段
1.4工艺设计
1.5工艺调制与验证
1.6工艺管制
2.实战演练与问题讨论，分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3.工艺管理平台建设
3.1谁负责工艺平台的建设？
3.2工艺委员会的产生：责任与运作模式
3.3如何进行工艺规划？
3.4基础工艺研究与应用
3.5支撑工艺管理平台的四大规范：
3.6工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
3.7工艺体系的组织构成、发展与演变
3.8工艺人员的培养与技能提升
4.实战演练与问题讨论，分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进
第五部分：面向生产测试的产品设计（DFT）
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1.1研发测试（Alpha）
1.2试验局测试（Beta）
1.3生产测试
2.研发测试（Alpha）与BETA测试
2.1测试人员介入产品开发过程的时机
2.2可测试性需求需要考虑的内容
2.3单元测试、模块测试、系统集成测试、Z业化测试、BETA测试的重点分析
2.4产品开发过程中测试业务流程分析
2.5企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
3.1生产测试业务流程分析
3.2典型的部品测试、整机测试方法介绍
3.3开发专门的生产测试工装的条件分析
3.4生产测试工装的开发管理
3.5在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计
3.6如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
3.7如何进行测试平台的建设？
4.实战演练与问题讨论
第六部分：产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
4.试制人员介入产品开发过程的时机
5.面向制造系统的验证
5.1研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
5.2制造系统的验证策略与计划
5.3制造系统的验证方案
5.4如何实施制造系统的验证
5.5批次验证报告，验证多少批才合适？
5.6如何推动验证问题的解决？
6.转产评审
Ø6.1研发人员如何支持新产品的转产工作
Ø6.2转产评审的评审组织如何构成
7.产品转产后的管理
Ø7.1新产品的试制效果评价
Ø7.2新产品的质量目标达成情况
Ø7.3工程变更管理
Ø7.4缺陷与问题管理
Ø7.5质量审计
8.实战演练与问题讨论，分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议
课程实战演练输出