质量经理证书照片-国际注册质量经理CQM线上认证班
从生产计划到质量管理
生产管理全周期提升
丝
4个生产
管理阶段
4门
精品课程
9小时
课程内容
专栏前言
对生产企业而言，整个生产周期的管理都不可忽视，计划编制、问题解决、质量管理、督导训练，构成了生产管理周期的主体框架。各个环节相互联系，又各有特点，如何处理好各生产周期环节的管理要点，全面提升整个周期管控水平，对于企业安全生产、健康运营、降本增效都有着极为重要的意义。
本专栏分别从计划编制、生产问题分析解决、生产质量管理、督导人员训练四个环节，对整个生产周期管理要点进行了解读，对生产企业管理人员具有较强的学习与提升意义。
课程收益
掌握标准工时制定法等五个编制生产计划的实战技法
掌握生产管理问题分析与解决的十个步骤
学会实际运用层别法、检查表发等七个质量管理工具
学习 TWI 督导人员练
学习对象
制造业企业高中基层管理人员
品管部质量工程师、质量检验员、车间主任、班组长
部门领导、车间主任、班组长
专栏思路
编制生产计划
五个实战技法
．生产管理问题分析
与解决十步法
010204
03
七个质量管理工具
的实际运用
. TWI 督导人员训练
课程设置
模块
计划编制
问题解决
质量管理
督导训练
课程主题
编制生产计划五个实战技法生产管理问题分析与解决十步法七个质量管理工具的实际运用 TWI 督导人员训练
讲师简介
安岷
33年制造业管理实战经验
精益生产管理专家
16年企业管理培训经验
中国企业联合会认证**管理顾问
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