六西格玛黄带 线上训练营
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深圳、广州、惠州、佛山、长沙、成都
课程计划：（8次视频课程+2次直播+在线考试）
开营（直播）：4月10日 周一19:30-20:00
视频课程：4月12日~5月15日 每周一、三
&答疑（直播）：5月17日 周三19:30-20:30
在线考试：5月18日~5月24日 （75分及以上发证书）
课程价格：2680元/人（包含结业证书和第三方机构证书）
课程背景：
六西格玛（SixSigma，简写为SS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，Z终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，实现客户满意的管理方法。
DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念，也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
黄带（YellowBelt）一般作为项目成员参与黑带或绿带项目，或在自己工作岗位上应用相关的六西格玛工具。只要求对六西格玛有初步的了解，知道有哪些知识概念和工具，黄带培训会涉及到具体的工具，但不会讲高深的理论。
本课程为旨在向您讲述如何在企业中使用简单统计工具、精益工具以及项目管理的工具，实施六西格玛项目。针对较难的统计工具，本课程会配合minitab软件，让学员直接上手操作。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……
参训对象：
企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员；工艺、采购、质量工程师；生产、质量、采购等负责人、企业精益生产、六西格玛管理相关负责人；六西格玛推进工作组相关人员等。
课程目标：
Ø 了解什么是六西格玛，以及六西格玛的本质
Ø 理解DMAIC解决问题的独特思维和过程
Ø 为成为六西格玛绿带、黑带打下基础
Ø 提升和拓展职业范畴，提升自身核心竞争力
注意事项：
学员需带电脑并安装好minitab软件（minitab15以上版本，中英文均可）。
课程大纲：
No.
时间
时长
主题
形式
备注
启动
4月10日
0.5h
开营仪式
直播
开营准备
第1讲
4月12日
1h
六西格玛概述
视频
六西格玛起源和发展、
DMAIC流程和案例介绍
第2讲
4月17日
定义阶段
问题陈述、SIPOC、目标陈述、项目注册
第3讲
4月19日
测量阶段1
流程图分析、统计学基础
第4讲
4月24日
测量阶段2
测量系统分析、过程能力分析
第5讲
4月26日
分析阶段1
头脑风暴、亲和图、鱼骨图、原因测试
第6讲
5月8日
分析阶段2
5WHY、图形分析
第7讲
5月10日
改进阶段
ECRS、预定措施、防错、效果评价
第8讲
5月15日
控制阶段
控制计划和方法、Xbar-R、PDPC、项目收尾
&答疑
5月17日
YB to GB
黄带知识、黄升绿、问题和答疑
考试
5月18日~5月24日
考试结束，邮寄证书
六西格玛概述（第1讲）
Ø 六西格玛的起源和发展
Ø 什么是六西格玛管理
Ø 六西格管理的组成
Ø DMAIC流程和方法论
Ø DMAIC案例和解析
定义阶段（第2讲）
Ø 项目背景和问题陈述
Ø 项目范围SIPOC
Ø 目标陈述与SMART原则
Ø 项目团队、收益、时间计划表
Ø 项目注册表
测量阶段（第3、4讲）
Ø 过程分析方法
Ø 流程图
Ø 其他流程图举例
Ø 统计学基础知识
Ø 测量系统分析
Ø 过程能力分析
分析阶段（第5、6讲）
Ø 头脑风暴法和亲和图
Ø 鱼骨图
Ø 是否提问和原因测试
Ø 5Why分析
Ø 直方图、箱线图、等值线图、主效应图、散点图
Ø 数据收集和分析
改进阶段（第7讲）
Ø 预定措施及评价
Ø ECRS方法
Ø 改进措施试行5W2H
Ø 防错技术
Ø 效果评价方法
控制阶段（第8讲）
Ø 控制计划
Ø 控制方法
Ø 控制图Xbar-R
Ø PDPC
Ø 项目收尾
黄带升绿带（第9讲）
Ø 黄带知识点
Ø DMAIC方法论
Ø 黄带升级绿带
Ø 问题和答疑
课程讲师：郑老师
郑老师为国内D级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，上海质量协会六西格玛黑带讲师和Z深顾问，广东质量协会特邀讲师，日本工学会Tagchi专案改善工程师等。
郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，Z终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括：长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团（洋河）、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、上海柴油机、蜂巢传动、蜂巢能源、酷思滤清系统、美的集团、吉利汽车、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、舜宇光学、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、范德兰德、智见、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富、禾邦电子、上声科技、长江存储、泰科电子、康希通讯、华丰/华腾电子、邦普循环、中车半导体等。
关于注册六西格玛绿带（SSGB）·认证说明：
除了本次培训结束颁发结业证书外，学员可以选择认证美国质量学院六西格玛绿带证书，该证书得到157个国家的认可和普遍推施，是质量领域从业工作者学习和技能认可的凭证，是在业人员就业和升职加薪的重要凭证。选择认证的学员在培训Z后Y天结束时由咨询机构组织考试，考试满分为100分，以60分为及格线，通过考试，将颁发“注册六西格玛绿带（SSGB）”证书，通再交200元报名费重新考试。
提供材料：大一寸蓝底相片（电子档）、身份证正反面、学历证复印件
证书模板：
北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、南京、重庆、武汉、天津、长沙、西安、青岛、郑州、宁波、佛山、东莞、合肥。
无锡、厦门、福州、济南、沈阳、大连、昆明、哈尔滨、长春、泉州、温州、石家庄、贵阳、南宁、南昌、常州、南通、珠海、烟台、绍兴、嘉兴、惠州、太原、唐山、金华、潍坊、台州、中山、扬州、兰州。
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