1. 负责制定运营部整体项目计划，落实加强运营部管理的各项措施，全面完成和超额完成总经理下达的各项经济指标、任务。
2.负责运营部的日常经理管理，巡视属下各部门，关注运作情况，检查服务质量，检查工作进度，抽查服务质量，搞好出品、营销分析，找出成本、服务等方面出现的问题，提出改进的措施。
3. 想方设法满足客户的各种需求，提高服务质量，巩固市场占有率。
4. 定期组织检查消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，防止各类事故的发生，对本部门的安全负责。
5. 主持运营部日常工作会议，确保部门的日常运作，不断提高服务、提高出品质量、提高营业和利润水平。
6. 负责物业管理方案设计。
7. 及时将方案设计过程中涉及服务等的改进与创新、合理化建议、阶段性创造成果等提交。
8. 协助总经理制定市场发展的战略及规划。、
9. 负责看护服务的整体运行。
10. 负责对看护服务的整个过程的检查和改进工作。
11. 负责产品市场开拓及产品研发部工作。
| 成立日期 | 2019年10月18日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | ISO9001认证,质量管理体系认证,FSC认证,ISO14001认证,环境管理体系认证,ISO45001认证,BRC认证,FSSC22000认证,IATF16949认证,ISO认证,GRS认证,深圳ISO认证,深圳ISO9001认证 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是：企业管理咨询；商务信息咨询；社会经济咨询；会议及展览服务；供应链管理服务;认证咨询;认证辅导;认证培训;认证申请;认证办理 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的 ... | ||
